企业史的研究报告范文

1.企业调查范文 求一个关于企业调查的范文 内容不限字数3000+

企业的销售额也有增长。2003年底,工商局调查企业的销售额中位数为200万元。工商联调查企业的销售额中位数为640万元。下面让我们来看看这一篇企业调查报告范文的内容,如下:

至2003年底,企业的开业年数为5年及以下的占32.9%;6至10年的占42.3%;10年以上的占24.8%。也就是说,被调查企业开业6年以上的占了67.1%。开业年数的中位值为7年。2002年调查时,这个数值是7.04年。考虑到这次企业调查报告范文有一半是通过工商局向一般私企问卷的,不同于上次仅仅调查代表性企业,所以不能得出私营企业存活年数下降的结论。

根据企业调查报告范文中提到的开业年数、企业开业时的实收资本、企业2003年底所有者权益三个数据得出企业的资本年增长率,其中位值为8.8%。

企业利润略有回升,销售利润率趋于平稳。上次企业调查报告范文中发现,由于市场竞争日益激烈,私营企业的销售利润率有逐年下降的趋势。此次调查发现,销售利润率已经逐渐趋于平稳。

2003年底,工商局调查企业的税后净利润的中位数为7万元,与前面的销售额中位数相比,可得出销售利润率约为3.5%。工商联调查企业的税后净利润的中位数为25万元,与前面的销售额中位数相比,可得出销售利润率约为3.9%。两者数据相差不大。

与前几次工商联企业调查报告范文中的数据相比,企业利润略有回升(1997年销售利润率为7.9%,2000年为5%,2002年为3.6%),被调查企业的税后净利润(中位数)从2002年调查时的21万元上升到25万元,但销售利润率只回升了0.3个百分点。

行业利润差距拉大。此次企业调查报告范文中发现,房地产业的利润大大高于其他行业,税后净利润的中位值比处于第二位的“电力煤气业?的利润高一倍多。其他利润较高的行业还有电力煤气、卫生体育、建筑业、采掘业、科研技术业,而利润较低的行业为交通运输业、社会服务业、商业餐饮业。可以看出,科研技术业虽然资本规模处于平均水平之下,但其利润中位数却是高于平均水平的,这与其技术含量高有直接关系。商业餐饮业资本规模不大,技术含量较低,而且行业竞争激烈,行业利润低。

三是雇工人数基本稳定。工商局调查企业2003年全年雇工人数的中位值为24人,而工商联调查企业的全年雇工人数的中位值为60人。从企业调查报告范文中纵向来看,私营企业的全年雇工人数基本稳定。本次企业调查报告范文的企业的全年雇工人数的中位数与2002年调查企业的全年雇工人数的中位数持平,都是60人。

除了全年雇工之外,企业还雇用一些季节性工人。工商局调查企业雇用半年以上不足一年的工人数的中位值为5人,工商联调查企业中这类雇工人数的中位值为8人。

近两年来私营企业行业和地区分布呈扩张之势

一是主营行业出现多元化趋势。被调查企业的主营行业有两项的比例为16.73%;主营行业有三项的比例为6.42%。也就是说,在调查企业中有近1/4的企业主营行业已经多元化了。

二是行业分布随着市场准入的放宽而延伸。被企业调查报告范文中调查企业中以制造业和商业餐饮业所占比重最大:制造业比重达到38.2%;商业餐饮业达到24%,这两项合计超过了60%。与上一次调查相比,这两项所占比例基本未变,商业餐饮业的比例略有提高。

与上一次企业调查报告范文的内容相比,农林牧渔业和交通运输业都略有上升,采掘业比重基本未变。值得注意的是,社会服务、科研技术等新兴行业的比重增长迅速。如社会服务业从5.6%增长到了11.1%,几乎增长了一倍;科研技术业从2.1%增长到了5.5%,几乎增长了一倍半。建筑业虽然算不上是新行业,但增长率也较高,从5.9%增长到了9.1%,增长了近一半。房地产业的比例不小,达到了8.5%。把教育文化与卫生体育作为主营行业的企业也占了4%;还有1.6%的企业将电力煤气等公用事业作为主营行业。这些变化说明,近两年,民间资本的进入领域有明显的拓展和延伸。

三是企业的总部和生产经营场地逐步从农村和集镇向大城市转移。这是同企业规模的不断扩大、企业涉足行业的不断调整以及企业的发展战略相关的,也是同大城市不断改善投资环境,吸引投资者的努力分不开的。

祝你好运呵呵

2.一个企业的分析报告如何写

尽职调查报告简要版

(用于项目公司或合作使用)

一、公司的基本情况

1、公司营业执照、组织代码等文件;

2、公司章程;

3、公司成立时间、注册资金及历史沿革相关资料;

4、主营业务情况的说明文件;

5、组织架构及下属公司概况;

6、公司董事、监事及高级管理人员简介;

7、下属公司营业执照、公司章程。

二、公司近几年所处行业状况及公司的战略发展规划

三、公司近三年主营业务经营情况,在行业中的竞争地位

四、与本公司业务的互补(适)性分析

五、合作(或投资)建议

3.企业调查报告

一、调查实录: 笔者自****年*月*日至*月*日用了近一个月的时间对**镇部分企业在人力资源管理上的情况进行了调查。

(一)对企业经营管理者队伍进行了调查。首先对58家规模(年纳税销售500万元)以上企业和45家小型(年纳税销售不足100万元)企业采用问卷形式进行调查。

规模以上企业调查结果是:经营管理者队伍的整体素质不断提高。从年龄结构看,35岁以下的365人,占35.7%;36-40岁的289人,占28.3%;41-45岁的145人,占14.2%;46-50岁的134人,占13.1%;50岁以上的89人,仅占8.7%。

从能力结构来看,具有专业职称的621人,占60.77%;非专业型401人,占39.23%。企业经营管理者队伍中年富力强者占大多数,专业人员的比例逐年增加,队伍的整体素质不断提高。

小型企业调查结果是:经营管理者队伍的整体素质相对较差。从年龄结构看,35岁以下的136人,占16.9%;36-40岁的189人,占23.6%;41-45岁的154人,占19.3%;46-50岁的134人,占16.8%;50岁以上的187人,占23.4%。

从能力结构来看,具有专业职称的236人,占29.5%;非专业型564人,占70.5%。 (二)走访了镇经贸办和规模以上企业、小型企业各10家。

调查内容是:企业吸纳各类技术人员和管理状况。 (三)对企业中人才流动情况进行了调查。

二、调查分析,问题和建议。 1、企业经营管理者队伍建设有待进一步加强。

企业经营管理者队伍建设是企业人力资源管理的一个重要组成部分。改革开放之初,我镇中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。

受当时创业的环境和制度因素的影响,企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会,掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷,特别是企业人力资源管理上的缺陷。

这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式。随着经济的进一步发展,以及中小型民营企业主、企业管理层素质的不断提高,他们对企业人力资源也有了较全面的理解。

越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义,并着手制定本企业的人力资源规划,也取得了一些成绩。从调查情况来看,特别是规模以上企业在这一方面重视的程度比小型企业要高得多。

其中,一个重要的标志是,企业管理层的年轻化程度差异较大,35岁以下管理人员所占的比例规模以上企业比小型企业高出18.8个百分点。同时,企业管理层中比较注重人员的专业性,规模以上企业中专业技术人员的比例达60.77%,比小型企业高出31.27个百分点。

可见,我镇不少规模以上企业也是从小型企业发展而来的,他们已经从自身的发展中比较清醒地意识到,企业的发展壮大是与企业经营者队伍的素质提高是息息相关的。但这种意识还要不断加强,特别是一些小型企业。

目前,为解决“头痛医头,脚痛医脚”的应付式管理,不少中小型民营企业管理者都请专业的咨询机构进行诊断并制定相应的企业战略规划以及人力资源规划。从这点来看,中小型民营企业对人力资源管理重要性的认同感正逐渐从意识上转到实际中去。

分认识到人才是发展工业经济的第一资本、企业发展离不开一支优秀的经营管理者队伍,从调查资料分析,我镇不少企业已经切实把经营管理者队伍建设工作摆上了重要议事日程,正采取积极措施,不断调整经营管理者队伍,使企业经营管理者队伍的整体素质不断提高。但还存在着一些不容忽视的问题: (1)整体文化素质偏低。

对全镇66家不同类型工业企业的经理(厂长)文化素质抽样调查显示,硕士1人,占1.5%、本科学历2人,占3%;专科学历的18人,占27.3%;中专(高中)文化程度的27人,占40.9%;初中及初中以下文化程度的18人,占27.3%。 (2)队伍发展不平衡。

队伍的整体功能作用发挥比较充分的管理者队伍大都是在规模以上企业,而一些小型企业还没有引起足够的重视。 2、要增强科学的人力资源战略意识。

调查数据表明,近三年引进的各类技术人才数量虽然呈上升趋势,但还远远不够。从四家规模以上企业人才流动情况来看,人才的流动量还比较大,人才的不稳定性比较大,这对企业的发展有一定的冲击性。

中小民营企业虽然意识到了人力资源管理的重要性,但由于管理基础薄弱,人力资源部门功能定位不清,导致人力资源管理部门先天不足。虽然中小企业不能像大型企业一样有一整套人力资源管理系统,但其职能却是类似的,必须有贯穿企业管理全过程的人力资源规划、招聘、测评、培训、激励、考核、薪酬、社会保障与劳资关系等一系列职能。

目前,我镇民营企业不仅专职人力资源管理人员配备很少,(不少企业还没有人力资源管理人员)分工也不明确,即使有也大多未受过专业训练,大多停留在员工的档案管理、工资和劳保福利等日常事务性管理中,是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理。因此,要改善中小型民营企业人力资源管理现状,重要的一点是,人力资源管理人员必须是受过专业训练的,同时,科学设置企业人力资源管理机构也是必需的。

这其中,也必须得到镇企业主管部门的重视和引导。 。

4.求民营企业发展状况调查报告(4000字左右的)

一、民营企业发展现状 近年来,我国民营企业迅速发展和壮大。

党“十六大”提出的“坚持和完善公有制为主体,各种所有制经济共同发展的基本制度”更是为民营企业的发展提供了宽松的环境,使之成为国民经济最具生机和活力的组成部分。可以说,民营企业的发展现状是极其乐观的,前景也会是一片光明。

二、民营企业的优点 民营企业最大的优点就是对本身产品质量要求比较高。像贵宇企业,当客户需要某一产品时,他们会先送样。

若产品客户不满意,他们还要重新试样,有时要重复多次,直到客户满意。所以产品在质量标准化生产和检验中达标率很高,质量稳定。

这有利于企业的声誉。同时,民营企业更因为适中的价格,形成较强的竞争力,保持在竞争中处于有利地位。

三、民营企业发展过程中存在的问题 1、资金问题。因为企业创建时大部分资金都是自有资金,造成企业发展所需资金严重短缺。

而且企业缺乏有效的融资手段,大多靠银行贷款,且数额较小。这些因素严重制约了企业创办时的规模和创办后的发展。

例如贵宇企业,创建时资金只有一万五千元,此后经历了几年时间才缓慢发展起来。而且大多企业需要短期的流动资金。

在实践期间,恰逢快到公司发工资时间,但因为客户钱还没有打到公司帐上,造成资金短缺。为了不拖发工资,总经理只好借助贷款,但几次都无结果,最后还是托朋友帮忙才贷到。

由此可见“贷款难”也是影响企业发展的突出问题之一。 2、管理问题。

家族化管理是民营企业的一大特点。李胜宇先生是贵宇企业的总经理,主要负责设于上海的公司。

而在实践调查中我发现负责盐城分公司的就是他的亲弟弟李胜球先生,同时李胜球先生也是该企业的副总经理。再看公司中的员工,竟发现司机、秘书,还有几名员工,包括管理伙食的人员,都是家里的亲戚。

这就导致企业的经营管理运作体系通过血缘纽带维系。而那些所谓的规章制度,在血缘纽带面前,也只是一纸空文。

一旦出现什么问题,因为是亲戚,也不便说什么。这必将会引起厂里其它员工的不满。

3、产品科技含量不高。因为受资金及规模的制约,民营企业只能生产一些科技含量比较低的零件。

例如贵宇企业大多生产各式弹簧,这些零件都以比较低的价格提供给厂商,厂商再利用这些零件制成高科技产品,推销到海内外,从中获得的利润可能是贵宇企业的几十倍。因此,民营企业创造的经济效益比较低。

4、员工总体素质水平不高。除了厂里的技术工程师外,一部分员工是技校毕业,一部分是初中或高中毕业,本科以上文凭为零。

而且有些员工缺少责任心,有一次竟把客户要求的六个圈弹簧全部制成七个圈的,造成很大损失。 不仅员工,企业家素质也普遍较低。

李胜宇和李胜球先生均高中毕业,都没有在经济和管理方面受过专业培训。而素质水平的偏低也将导致他们对于现代企业经营管理理念的认识不够完面,洞察市场走势的前瞻性预测能力欠缺,这在很大程度上影响了企业的发展。

5、安全问题。大多民营企业员工都需要和机械打交道,这就使得企业存在一个安全隐患问题。

像贵宇企业这种生产加工零件的,操作时都需要员工手拿原材料,一不小心,机器就会轧到手。前段时间盐城厂里就发生员工手受伤事件。

企业花点医药费是小事,影响了员工以后的生活就是大事了。 在这里,不得不提到企业不重视职工的培训问题。

民营企业很少对员工进行针对性的培训,所以大多企业缺乏高级技术人员和管理人员,也给安全问题埋下了隐患。 6、用人机制不够完善。

企业中专业性人才太少,造成生产时错误颇多,影响了工作效率,也浪费了材料。而且员工普遍积极性不高,没有将企业利益与自身联系起来,有少数员工就像在打发日子,等发工资。

7、食宿问题。员工的宿舍大多都是租在厂房附近的民房,条件可想而知。

一日三餐也是由家里的亲戚负责,午餐通常是二荤二素一汤,但菜的质量也不太令人满意,有时竟会吃不饱。这在一定条件下影响了员工的工作情绪,不利于企业发展。

四、促进民营企业发展的几点建议 1、逐步解决企业融资难问题。政府可以出台一些扶持民营企业发展的政策,例如在有抵押的情况下,贷款额能大一些。

也可以扩宽企业的筹资渠道,这样不仅可以保证企业创办时的规模,也可以促进企业创办后的发展。 同时也希望各级政府及有关部门能转变观念,大胆解放思想,多提供服务,为民营企业发展营造宽松环境,力促民营企业发展。

2、企业要加强管理,最好是能由家族式管理逐渐转向现代企业科学化管理。企业要有严谨的规章制度,一旦触犯,不论是谁,同等对待。

企业特别要加强人力资源管理、财务管理及质量管理。同时,部分企业可以借鉴其它企业先进的管理方法和经营理念,并敢于在企业中大胆实践,为我所用。

3、鼓励将民营资本投入到高新技术产业领域。因为民营企业产品的科技含量普遍不高,造成所创经济效益偏低。

我们可以鼓励一些有资金基础的民营企业或单独或合作,将目光转向高新技术产业。他们可以让一些小企业提供生产配件,经他们制成高新产品后推向市场,可以创造更多的利润,同时也可以带动那些小企业的发展。

5.企业历史沿革怎么写

企业历史沿革着手写:

1. 从企业最早成立的时。

2. 最初的情况写起。

3. 然后写类似于大事记一样。( 把发生的重大事件,主要负责人更换,单位名称的变化等,按年份罗列。)

涉及政治活动规律和政治思想发展变化的重要节点,重点是说明这些节点的关系,包括形成原因、相互影响、实际作用、历史和现实意义,根本中改革开放对企业发展的基本利益出发,突现了历史革命,简称历史沿革!

拓展资料

内容包括:

1.社会风俗的历史沿革。

2.历史沿革地图。

历史沿革例句如:

1.师傅介绍了北京烤鸭的历史沿革和加工制作方法。

2.每一个学院都有它自己的的历史沿革,所得,规章和组织形式。

3.论文首先介绍了社会保障立法的历史沿革,然后分析了社会保障制度中存在的法律问题,最后提出了解决问题的途径和方法。

参考资料:搜狗百科

6.谁给我写份企业调查报告的

“IBM 全球 CEO 调查”系列研究每两年进行一次,此次是该系列的第三次调查。

在今年的调查中,我们于来自世界各地的 1130位 CEO、总经理以及公共部门和企业机构的高级主管进行了访谈。我们将这些对话与 IBM 的统计数据和财务分析整合起来,向您展示有关企业未来的独特观点。

CEO 们力争迅速调整自己企业的市场定位,以便能抓住所看到的发展机遇。通过与他们探讨计划和挑战,我们得出以下几条值得关注的结论: 大多数企业都受到变革冲击,许多企业为跟上变革而不断努力。

80% 的 CEO 都认为巨大的变革正在迫近,然而预期的变革与掌控变革的能力之间存在巨大的差距,这道鸿沟较 2006年的上一次“全球 CEO 调查”扩大了近三倍。 客户的要求越来越高,但 CEO 们并不认为这是威胁,而是能够使企业独具特色的契机。

CEO 需要花费更多的精力来吸引并留住日益富足、见多识广而且具有很强社群意识的客户。 几乎所有的 CEO 都在调整企业的业务模式 - 2/3 的 CEO 正在实施大规模的创新。

超过 40% 的 CEO 正在改变企业运营模式,以提高其协作性。 许多 CEO 都在积极推动全球业务设计,深化改革业务能力并开展更广泛的合作。

CEO 们已不再局限于全球化的概念,各种规模的企业都在进行重新配置,以便能抓住全球整合的商机。 财务业绩出众的企业的举措更为大刀阔斧。

这些企业提前实施了更多变革,而且掌控变革的能力也更强。这些企业的业务设计更为全球化,合作更为广泛,业务模式创新的形式也更为彻底。

不论行业、地域和企业规模,结论都是惊人的相似,我们相信能够在未来取得成功的企业需要这些特质。就其核心而言,未来的企业应该:。

7.最近要写《关于企业发展变化的调查报告》,不会写

(一)资不抵债步履维艰。我省电子系统部分企业长期处在边远地区,加之生产经营状况十分艰难,面临许多困难。有的企业已资不抵债,职工只拿生活费,难以维持生计。如广元市081总厂系统8个企业为例,就有4个企业资不抵债,有的负债率高达180%,处于破产的境地。

(二)重点工作突出不

够。在企业改制中,工会机构精简,人员大幅度减少,日常工作增多。部分企业反映现在工会工作十分繁重,但由于人少事多,每天忙于事务,重点工作难以突破和创新。

(三)工会干部素质亟待提高。部分企业工会主席、专职干部调整幅度较大,新到岗位的工会主席、干部对工运理论业务不太熟悉。少数企业工会干部兼职现象普遍,对工会工作的开展造成一定影响。

针对上述问题,提出建议如下:

建议一。我省国防电子部分企业分布在偏僻地区,长期担负着国防建设事业的军品生产任务,为维护国家安全和社会稳定作出了积极贡献。但是由于诸多原因,在建立现代企业制度,转机建制,发展企业的过程中面临自身难以应对的困难。为此建议,在国有企业第二轮改制中,应尽一步关心西部三线地区军工企业,继续给予政策上的倾斜和资金上的帮助。地方政府应积极主动根据国家有关政策规定,认真帮助解决企业在改制中遇到的困难和问题,特别是在职工分流安置、经济补偿、企业今后发展方向等重大问题上,给予最大限度的政策扶持,保证改制工作的顺利进行。

建议二。在企业改制中,切实维护企业整体利益和职工合法权益,是各级工会组织的重要任务。为此建议,各级工会要认真贯彻落实全总《关于坚持走中国特色社会主义工会发展道路的决议》精神,从政治高度、全局发展高度,提高维护职工合法权益,维护职工队伍稳定的执行力。形成党委领导、行政主抓、各方配合、工会监督、职工参与的工作格局。充分发挥工会专兼群“三结合”队伍的作用,围绕中心,突出重点,创新发展。

建议三。工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带。要做好新时期党赋予工会的各项任务,就必须提高工会干部队伍的整体素质。为此建议,要采取有效措施,多种途径,全面提高工会干部的综合能力。只有尽快学习熟悉掌握工会基本理论和工会相关业务知识,并在实践中深化,才能为工运事业发展作出贡献。同时,上级工会要主动创造条件,为走上工会岗位的干部进行内培外训,使他们尽快成为工会工作的行家里手,为工运事业发展作出积极贡献。

8.【市场调研报告范文4000

市场定位准确是取得经营成果的关键 杭州大厦购物中心是杭城著名的大型零售商场之一.几年来在市场激烈竞争中,由于重视调查研究,搞好市场定位,掌握商战主动权取得了明显成果.1993年杭州大厦购物中心重新装修后,即以中高档定位作为目标市场.为了验证购物中心市场定位是否准确,揭示经营效果与市场定位的相关性,我们开展了商场客源的调查,井通过对顾客的基本情况及其购物动机的统计分析,对上述问题作出一个客观的结论性的判断. 一、调查目的 考察顾客的性别、年龄、居住地、职业和经济收入等关于顾客的基本情况;调查顾客的购物动机. 二、调查方法 1.调查对象.以来购物中心购物的顾客为调查总体,从中随机抽取1487名顾客作为调查的具体对象. 2.调查问卷.问卷分性别、年龄、居住地、职业、经济收入厦购物动机6个项目.各题均采用封闭式设计,要求调查对象根据实际情况在各题所列的选择项中选取一项,作为对该题的回答. 3.调查问卷的分发.调查问卷由商场工作人员在商场内随机分发,当场回收.回收率为100%. 4.数据处理.:调查问卷数据由SPSS统计软件处理. 三、调查结果分析 1.顾客的性别构成.1487名调查对象中男顾客699人,占总数的47%,女顾客为788人,占总数的53%.卡方(x2)拟合度检验不同性别的顾客人数之间有显著差别(显著性水平为O.05).来商场购物的女性顾客明显多于男性顾客. 2.顾客的年龄组成.如表1所示,34岁以下的顾客1106人,占总数的74.4%;而35岁以上的顾客仅有381人,占总数的25.6%.卡方(x2)拟舍度检验不同年龄顾客人数之间有显著差别(显著性水平为O 05).来商场购物的顾客主要是年轻人. 表l 顾客的年龄组成 25岁以下 26-34岁 35-54岁 55岁以上 511(34.4%) 595(40.4%) 333(22.4%) 48(3.2%) (注:表十括号内为该年龄组人数在1487名调查对象中所占的百分比数.经下各表相同.) 3.顾客的居住地分布.如表2所示,来自杭州市区的顾客有956人,占顾客总数的64.4%.卡方(x2)拟合度检验不同居住地顾客人数之间有显著差别(显著性水平为O.05).来商场购物的顾客主要是杭州市区的顾客. 表2 顾客的居住地分布 杭州市区 杭州地区县市 省内其他县市 省外 956(64.4%) 173(11.6%) 177(11.9%) 181(12.2%) 4.顾客的职业分类.如表3所示,顾客职业是公司企业职员、事业单位职员和工人的人数分别为447人、349人和198人,三种职业的顾客人数占总人数的66.9%.卡方(x2)拟合度检验不同职业顾客人数之间有显著差别(显著性水平为0 05).来商场购物的顾客职业主要是公司企业职 员、事业单位职员和工厂工人. 表3 顾客的职业分类 职业 人数 百分数(%) 职业 人数 百分数(%) 公司企业职员 447 30.1 其他职业 66 4.4 事业单位职员 349 23.5 军人 41 2.8 工人 198 13.3 退休人员 39 2.6 个体经营者 110 7.4 农民 33 2.2 教师 104 7.0 学生 100 6.7 总数 1478 100 5.顾客的月薪收入.如表4所示有748人,占总数的50 3%;在1001月薪在50l-lO00元范围内的顾客2000元范围内的顾客有376人,占25.3%.卡方(x2)拟合度检验不同月薪的顾客人数之间有显著差别(显著性水平为O.05).有75.6%的顾客月薪在501—2000元范围内. 表4 顾客的月薪收入 顾客月薪 人数 百分比(%) 顾客月薪 人数 百分比(%) 501-1000元 748 50.3 3000元以上 97 6.5 100—2000元 376 25.3 2001-3000元 82 5.5 500元以下 184 12.4 总数 1478 100 6顾客购物动机的分析.如表5所示,顾客购物动机主要是商品档次高(22.4%),购物环境好(19.9%),商品质量好(14.1%)和服务好(13%).卡方(x.)拟合度检验不同购物动机顾客的人数之间有显著差别(显著性水平为O.05). 表5 顾客的购物动机 购物动机 人数 百分比(%) 购物动机 人数 百分比(%) 商品档次高 333 22.4 商品品种齐全 142 9.5 购物环境好 296 199 商场信誉好 89 6 商品质量好 209 14.1 交通便利 36 2.4 服务好 193 13 其他 17 11 价格合理 172 11.6 不同性别顾客的主要购物动机排序如表6所示.在前三位动机中男性顾客比女性顾客更注重购物环境和商场的服务,而女性顾客则更注重商品的档次和商品的质量.另据卡方(x.)独立性检验,不同性别顾客的购物动机明显不同,差异非常显著(显著性水平为0 001). 表6 不表性别顾客主要购物动机的排序 动机排序 第一位动机 第二位动机 第三位动机 男性顾客 购物环境好 (143 20 5%) 商品档次高 (130.18 6%) 服务好 (103.14 7%1 女性顾客 商品档嵌高 (203 25 8%) 购物环境好 (153 19 4%) 商品质量好 (128.16 2%) 不同年龄组顾客购物动机的排序如表7所示.年轻顾客更注重商品档次和购物环境,而老年顾客则更多地考虑商场的服务和商品的质量.另据卡方(x2)独立性检验,不同年龄顾客的购物动机明显不同,差异显著(显著性水平为0.05). 表7 不同年龄组顾客主要购物动机的排序 动机排序 第一位动机 第二位动机 第三位动机 25岁以下顾客 商品档'史高 (124,24,3%) 购物环境好 102,20%) 商品质量好 (71.13 9%) 25—34以下顾客 商品档'史高 (142,23 9%) 购物环境好 (12l 20 3%) 商品质量好 (83,13 9%) 35—54岁顾客 购物。

9.历史研究报告怎么写

学校: 班级: 小组成员: 1 研究背景 社会风俗的变迁既是一百年来政治变迁,经济转型,外来影响等作用下的产物。

又是 政治、经济、文化、教育等变革的表现。社会风俗不是细枝末节的小事,而是关系的社会发 展的大事,很值得我们下一番功夫来研究它。

2 研究目的意义 (1) 了解近代以来人们社会习俗和生活变化的史实,探究其变迁的原因和背景。 (2) 分析比较历史现象理解历史发展对人们的思想观念和社会生活的影响。

( 3 )掌握社会习俗和近代服饰、餐饮、居室建筑与家具陈设的变化情况。通过归纳、比较 社会习俗和生活的变迁情况, 培养归纳发展特征的能力。

通过思考 “为什么近现代中国社会 习俗和社会生活会有如此大的变化”等问题,培养站在历史发展的角度思考问题的能力。 3 研究的方法 通过对比不同时期,不同地点的历史事件或历史现象进行对比研究,分析其异同,探 究其原因。

这是历史比较的研究方法。 4 研究的重点及主要内容 ( 1 )社会风俗和生活变化的原因、特征。

( 2 )中国社会变动对人们生活产生的影响。 5 研究步骤 ( 1 )确立选题 ( 2 )根据确定的题目内容,调查对象制定具体的行动计划。

( 3 )搜集有关社会变化的资料、图片、走访老人、社区以及相关专业人员,了解社会变迁 的基本情况。 ( 4 )分类整理所获得的各种材料,进行对比分析,探究百年社会风俗变迁的原因和影响。

( 5 )将成果整合或制成演示文稿进行展览。 6 资料收集手段 依据研究内容 , 通过图书馆 , 博物馆 , 互联网 , 家庭等搜集资料 , 在收集资料的过程中要 注意资料的真实性 , 可靠性典型性。

10.企业管理调查报告怎么写

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企业管理调研报告 企业管理调研报告格式以及范文怎么写下面是小编为大家搜集整理出来的有关于企业管理调研报告,欢迎阅读! 一、调查的原因及目的 百年大计,以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会,面对日新月异的发展和进步,学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径,有时甚至是唯一途径。在当今市场上,立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着,企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段,员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。故有人说,培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件,其本身就是一种管理的手段,即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径,以及完成任务的方法和手段,围绕企业的任务和目标来实施培训,并通过培训沟通上下级的联系,掌握工作进展状况,达成相互理解与支持,共同不断提高工作绩

企业史的研究报告范文

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