医院的愿景宗旨目标范文(北京美中宜和妇儿医院有限公司的核心理念及愿景)

1.北京美中宜和妇儿医院有限公司的核心理念及愿景

美中宜和妇儿医院核心理念是:

- 严谨的管理保证医疗安全

- 卓越的技术保证医疗质量

- 细节的流程设计体现人文关怀

- 每一个工作人员的关爱构建家一样的就医环境

美中宜和妇儿医院的愿景是:

- 使命是“做到完全让顾客满意的程度”

- 满足客户的需求是美中宜和存在的最主要的理由

- 提供货真价实的医疗服务和品质是美中宜和生命的源泉

- 美中宜和要成为患者家外的另一个家

妇幼保健院愿景宗旨目标,妇幼保健院愿景宗旨目标院训,医院宗旨愿景目标院训精神

2.医院建设的价值观{最好带解释}急需

1培育医院文化是一种重要的管理手段 过去是病人求医,包括医疗在内的社会各行业的服务意识淡漠,“花钱买气受”的病人屡见不鲜。

随着医疗改革的不断深人和发展,社会主义市场经济的逐步完善,医疗卫生行业逐步推向市场。如何在市场中立于不败之地,在竞争中得以生存和发展,是众多医院面临的严峻课题。

在医院承担救死扶伤的社会责任的同时,培植和建设优秀的富有特色的医院文化,营造和培育一种良好的文化氛围,使之产生一种群体的精神激励的作用(医院精神),开发职工的创造力,以增强竞争力,这已是众多医疗同行的共识。在当今市场经济条件下,培育医院文化作为一种管理手段日益受到人们的重视。

目前国内外许多医疗单位都在进行“以病人为中心”、“以病人为主导”的管理思想的灌输。而以“病人为中心”的服务理念在医疗工作中的具体体现就是为患者提供优质的服务。

2为患者提供优质服务,就是要满足患者的需求2,1满足患者的需求是医院文化的核心内容,满意服务的全部意义在于服务对象的满意 要把病人的满意与否作为衡量服务质量的尺度,建立以病人满意为导向的服务体系,把“病人至上”的服务宗旨作为医院文化建设的出发点和落脚点。 孟凡驰在《中外企业文化》2012年第1期撰文指出,职工队伍如何带起来,员工个人价值和企业愿景如何高度一致起来,都要用文化的手段来解决,而不能采取硬性的行政手段。

要用企业文化来整合,来培养员工的价值观。为什么有那么多的制度,干部队伍的腐败现象仍然很严重,这是因为有制度不执行。

例如,关于提拔干部、任命干部的程序,从中央到地方的制度非常严格,对怎么样提名、怎么样讨论、怎么样考查、怎么样表决等都有明确规定,但有人在任命干部的时候往往将这套程序玩于股掌之上。他们凭借着领导权力,告诉张三他想提拔谁,让张三去考查一下,考查之后先跟部门汇报,程序走的一个都不缺,他们非常妥帖地达到他们的目的。

别人谁都明白,就是说不上来。所以,光有制度没有正确的文化理念指导,制度也成为个泥人,随手捏。

还有,企业价值分流的各个系统都要打开通道,不能搞价值垄断。所谓价值垄断,就是在一个阶段内企业只有一种价值认可,那就是一个员工当了官就成功了,没有当官的就没成功,这样就造成价值垄断。

任何一个企业就那么几个领导岗位,要想让大家都能实现个人价值,应该开辟多种通道,这叫价值分流。要让员工明白,实现个人价值的途径有很多,不是只有当官那一条路。

在企业文化建设过程中,干部的廉洁文化,职工的成才文化,要确立起来,成为企中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009—2011)》的公布,标志着我国新一轮医药改革的启动。 每一次重大的社会改革,总是伴随着思想解放和观念转变的过程,广大医务人员是医药改革的主力军,因此,在不断深化医药卫生体制改革过程中,我们应该着力针对新形势下医院建设发展的价值取向和思维导向,加强思想政治工作,把广大医务人员的思想统一到改革的方向目标上,为全面推进医药改革提供政治保证和精神动力。

1。目前医院价值取向和思维导向问题的剖析 公立医院作为政府举办、向人民群众提供公益性和基本医疗服务的机构,履行社会责任和义务的特殊性质决定了它始终要把社会效益放在首位。

但是,医院在经历了长期自由式竞争的发展阶段后,也积累暴露出越来越多的问题。 医院如何顺应新形势,找准定位,把承担社会责任与发展战略结合起来,提高自身的综合实力,实现医院与社会的和谐发展,是医院管理者面临的新课题。

1。1、社会责任与自身利益的问题 在我国的医疗服务体系中起主导作用的是公立医院,公立医院是政府举办、向人民群众提供公益性和基本医疗服务的组织机构,履行社会责任和义务的特殊性质决定了它始终要把社会效益放在首位。

随着SARS、“5。12”汶川大地震、H1N1甲型流感等公共事件的发生,作为公立医院履行着为国家、为人民分担困难的社会义务,主动担负起医疗救助和医疗应急的重要任务。

保障和促进全民的健康,使每个人无论贫富都能够获得必要的医疗卫生服务,不仅是保障个人健康的要求,也是保护和发展社会生产力,实现经济发展、社会和谐的要求。 医疗卫生事业的发展必须强调公益性原则。

看病就医是患者生存的必然需求,不可缺少,不能替代。如果把医疗卫生服务单纯视为商品,按市场规则追求利益最大化,其结果必然是只有少数富人才能享受到高质量的医疗服务,而低收入人群则难以得到必要的基本医疗服务,这与社会利益是背离的「1」,也会导致医疗费用快速上涨和患者经济负担增加。

作为个体的人无法预测什么时间得病,得什么病,得了病需要什么检查,怎么治疗,要付多少钱治疗等等。如果医院或医生只追求经济利益最大化,就很容易利用专业知识信息的不对等引导患者消费,为病人提供过度或不必要的服务。

医疗服务的另一个特征,就是存在无法克服的患者消费趋高和服务效果不确定的矛盾。 一方面,患者为避免风险而不惜代价,买贵不。

愿景,宗旨,目标,医院

3.护士节报道稿

第一份:(有不同的地方修改一下就行了) 今天,我们在这里召开大会,部署卫生文化建设工作,隆重纪念5。

12护士节。刚才,我们表彰了11个先进集体和100名先进个人,市中心医院以及两位先进个人代表做了典型发言,亚平同志对卫生文化建设进行了动员和部署,会议开得很好。

借此机会,我代表市委、市政府,向全市广大护理工作者表示节日的问候!向受到表彰的先进集体和先进个人,表示热烈的祝贺! 近年来,卫生系统广大干部职工坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕全市改革发展稳定大局,团结拼博,真抓实干,全市卫生事业有了较快的发展。 特别是10年非典以后,全市卫生系统在市委、市政府的正确领导下,以建立和完善处置突发公共卫生事件应急体系为切入点,不断强化基层基础工作,大力提高城乡卫生服务水平,全面提升医德、医技素质,做了大量卓有成效的工作,多项工作受到国家、省、市表彰。

在此,我代表市委、市政府,向辛勤工作在全市卫生战线上的广大干部职工,致以崇高的敬意和亲切的问候! 为了推进卫生事业的快速发展,不断满足人民群众日益增长的卫生需求,市卫生局在深入研究、认真谋划的基础上,启动了卫生文化建设。 这是卫生局党组针对全市卫生事业的发展实际,着眼于全市卫生事业的长远发展作出的一项重大部署,是增强全市卫生系统软实力的一项重大举措。

文化是人类文明的结晶,是推动经济发展和社会进步的重要力量。文化成就事业,文化成就未来,大到一个国家、一个民族,小到一个单位、一个人,没有先进的思想、先进的理念、先进的文化作支撑,就没有前进的动力,事业也得不到较好的发展。

近年来,我市经济实现了较快发展,随着经济的发展,广大人民群众对卫生的需求、对健康的需求越来越高,医患之间的矛盾日益突出。在这样的形势下,我们开展卫生文化建设,通过卫生文化建设加强对卫生系统广大干部职工世界观、人生观、价值观的教育、为人民服务宗旨观的教育和社会主义道德观的教育,建立起符合先进文化前进方向、遵循卫生事业发展规律、适应社会发展和人民健康要求、反映卫生行业特色的卫生文化体系,营造和谐统一、蓬勃向上的精神氛围,锻炼奋发有为、争创一流的职工队伍,塑造文明规范、诚信为民的行业形象,增强开拓创新、追求卓越的竞争能力,通过卫生文化建设进一步规范和引导职工的服务行为,培育广大干部职工优良的道德品质和高尚的道德精神,恰逢其时,意义重大。

全市卫生系统广大干部职工要充分认识开展卫生文化建设的重要意义,结合实际工作切实抓紧抓好。 第一,要通过开展卫生文化建设,使卫生系统干部职工思想道德素质实现新增强。

医疗卫生事业是一项神圣的事业,医疗卫生工作是一种特殊的工作。医疗卫生工作的特殊性,客观上要求我们广大医护工作者不光要有精湛的技艺,更要有高尚的思想品格、高尚的医德医风,高度的事业心、责任感。

所以开展卫生文化建设,必须首先搞好思想道德教育。要通过开展卫生文化建设,切实加强广大医护人员理想信念、社会公德、职业道德、职业纪律和民主法制教育,引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观,培育良好的工作作风,把广大职工的智慧和力量凝聚到加快卫生事业发展上来。

要深入开展各种形式的道德实践活动,使"爱国守法、明理诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献"的基本道德规范,成为我们每个医护人员的行为准则和自觉行动。 第二,要通过开展卫生文化建设,促进全市卫生服务水平实现新提高。

开展卫生文化建设的最终目的,在于促进医疗卫生行业服务水平的提高。 当前,广大群众对"看病难、看病贵"问题反映十分强烈,这一问题折射出来的,是人民群众日益增长的医疗卫生服务需求与现实的医疗卫生服务能力、服务水平的差距和矛盾。

这里面既有医疗事业投入不足、医疗保险覆盖面小、药品和器材生产流通秩序混乱的因素,也有对医疗机构监管不严、医疗卫生资源布局不合理、医院公益性质淡化的问题。 市委、市政府对此十分重视,将解决这一问题作为民心工程列入重要议事日程。

解决这一问题,一要靠发展,二要靠改革,三要靠投入,四要靠监督。要强化以人为本的理念,坚持把人民群众的切身利 大家早上好!今天是2006年5月11日。

我校第十四届科技文化节正式开幕。 迎着朝阳,伴着五星红旗冉冉升起,我们正以崭新的姿态从春天迷人的风景中走来,鲜活了五月,笑醉了季节。

的确,五月是一年中最美丽的月份,鲜花盛开,青春洋溢,五月属于勤劳智慧的劳动者,属于朝气蓬勃的青年人,属于孕育生命的母亲,还属于呵护生命、守卫健康的白衣战士们! 明天,我们将迎来2006年的护士节。 在1912年,国际护士理事会将南丁格尔的诞生日━━5月12日定为国际护士节,旨在激励广大护理工作人员继承和发扬护理事业的光荣传统、以“爱心、耐心、细心、责任心”对待每一位病人、做好本职工作。

以宣传护理工作的崇高,鼓励护士们学习救死扶伤的人道主义精神来庆祝节日,已经成为世界各国护理事业的一件盛事。 此刻,全体首医人相聚在这里,共同庆祝这个特。

4.企业的愿景是什么

企业愿景又译企业远景,简称愿景(Vision),或译做远景、远见,在90年代盛行一时。

企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念(核心价值观、核心目的)和对未来的展望(未来10~30年的远大目标和对目标的生动描述)构成。

所谓愿景,由组织内部的成员所制订,藉由团队讨论,获得组织一致的共识,形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓愿景管理,就是结合个人价值观与组织目的,透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲,建立团队,迈向组织成功,促使组织力量极大化发挥。

愿景形成后,组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述,以激发内部士气,并应落实为组织目标和行动方案,具体推动。 一般而言,企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标,作为企业发展的指引方针。

在西方的管理论著中,许多杰出的企业大多具有一个特点,就是强调企业愿景的重要性,因为唯有借重愿景,才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人,激发个人潜能,激励员工竭尽所能,增加组织生产力,达到顾客满意度的目标。 企业的愿景不只专属于企业负责人所有,企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识,透过制订愿景的过程,可使得愿景更有价值,企业更有竞争力。

企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。 企业愿景顾名思义是指:根据企业现有阶段经营与管理发展的需要,对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。

并通过市场的效应,及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道,以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态;和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。 从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任,使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中 ,不断地增强自身解决问题的力度和强度。

5.医院愿景怎样制定

医院愿景制定参考

哲学中的愿景

经盛管理咨询的中国企业文化理论以企业哲学为根本核心,其包涵愿景、使命、核心价值观以及哲学之道四大命题。我们认为,愿景就是解决企业是什么,要成为什么的基本问题。举两个例子。比如中国联想集团“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”;又比如美国贝尔维尤医院(Bellevue Hospital)“贝尔维尤医院是为实现社区居民最高终生健康水平而提供必要资源的领先者”。

中外差别

在美国的战略理论界,多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述,但也有的将两者统称为目标陈述,有的将两者统称为使命陈述。中国的企业以及管理学界在此方面的陈述可谓是五花八门,有的将愿景当作使命,有的将使命当作愿景,有的用经营宗旨的叫法,有的叫做经营目标,甚至很多企业直接用价值观或者经营理念来概括。这充分说明目前中国引进西方管理理论的混乱局面,同时也反映中国企业居多尚处于企业发展的初级阶段,缺乏对于企业存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考。 这里我们要指出,无论中外,均缺乏一个真正明确地从哲学意义上解决这个问题的说法。圣吉的学习型组织中的共同愿景已经有了初步的探索,但过于感性及模糊化;马克·利普顿的愿景领导理论虽然清晰地将愿景与使命进行区别,但其却认为有效愿景应当包括存在的理由、战略、价值观三大内核原则,把愿景与价值观、战略统括在一起。

管理学角度

让我们暂时抛开功利的经济学而以管理学的视角来看待企业,我们将发现人的存在哲学 与企业的存在哲学是如此之统一协同。人生哲学无非围绕人存在的价值、存在的目标以及如何活着更有意义;企业同样如此,高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。愿景就是告诉人们“企业是什么”,告诉人们企业将做成什么样子,是对企业未来发展的一种期望和描述。只有清晰地描述企业的愿景,员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力和向心力。

6.怎样制定医院愿景

虽然当下比较流行“企业文化”这个概念,但是很多人对里面涉及的一些要点容易混淆,比如,企业愿景、企业使命、企业理念、企业信念、企业宗旨、企业伦理等等,你问这个问题,估计也是这块没有清楚。其实,这些很多论著也不能完全的区分开。

下面就你提到的企业愿景做一个知识点的分享,希望对你有帮助:

企业愿景又译企业远景,简称愿景(Vision),或译做远景、远见,在90年代盛行一时。

愿景的定义:

企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念(核心价值观、核心目的)和对未来的展望(未来10~30年的远大目标和对目标的生动描述)构成。

德鲁克认为企业要思考三个问题:第一个问题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该是什么?这也是思考我们企业文化的三个原点,这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景,即企业愿景需要回答以下三个问题:

 1、我们要到哪里去?

 2、我们未来是什么样的?

 3、目标是什么?

企业愿景的层次划分

企业愿景可以划分为三个层次:

上层是企业针对社会或世界的;

中层是企业的经营领域和目的;

下层是员工的行动准则或实务指南。

企业愿景的内容

一般来讲,企业的愿景通常包含四个方面的内容:

使整个人类社会受惠受益。例如,有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值;

实现企业的繁荣昌盛。例如,美国航空公司提出要做“全球的领导者”,这就是谋求企业的繁荣昌盛;

员工能够敬业乐业;

使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景,因为客户是企业成功最重要的因素,如果客户对企业的愿景不能认同,那么愿景也就失去了意义。

由于企业不仅是企业领导者的企业,也是员工、合作伙伴和社会的企业,随着企业走向发展和壮大,企业必须经历企业迈向社会化的过程。

如何将企业愿景与社会责任相结合呢?我们来看一些例子:

日本最大的玩具公司万代玩具公司的愿景是:“我们公司存在的目的就是要实现全世界小孩的梦想”;

海尔的企业愿景是:“创中国的世界名牌,为民族争光”;

蒙牛乳业倡导:“市民健康一杯奶,农民致富一家人”。

苹果公司——让每人拥有一台计算机

腾讯——成为最受尊敬的互联网企业

索尼公司——成为最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象

毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值,成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司

AT&T公司——建立全球电话服务网

华为公司——丰富人们的沟通和生活

迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司

戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司

篇幅有限,这里只是做一个简单的介绍,更多的你可以看下企业文化的相关书籍,比较详细,其实只要了解了含义、原则等就可以根据自己企业的实际来制定了。

7.医疗卫生工作是一项关系民生的重要工作,其核心宗旨是什么

以前是卫生事业的宗旨是:救死扶伤,防疾治病,实行革命的人道主义,全心全意为人民服务。

现在大家追求的是核心价值观:

一.核心价值观的涵义

核心价值观就是指医院在经营过程中坚持不懈,努力使全体医务人员都必需信奉的信条。

核心价值观是企业哲学的重要组成部分,它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度,它是企业表明企业如何生存的主张。

医院的核心价值观是一个医院本质的和持久的一整套原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务,也不可以向医院的财务收益和短期目标妥协。

核心价值观是医院经营的本质和永恒的原则。作为医院经营的一套永恒的指导原则,核心价值观不需要获得外部的认证;它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。

核心价值观包含四个方面的内容:

1、它是判断全体医务人员是非善恶的标准;

2、它是这个群体对事业和目标的认同,尤其是认同医院的追求和愿景;

3、在这种认同的基础上形成对目标的追求;

4、形成一种共同的境界。

二.为何要重建医院的核心价值观

十几年来,有多少医务人员因收受黑心钱而受到良心的谴责,又有多少医院的管理者因收受贿赂而受到道德的谴责、群众的责骂和法律的严惩。

梁启超曰:“公德盛者其群必盛,公德衰者其群必衰。”新医改后,传统的做法肯定行不通了,重建医院的核心价值观正是基于这点而来的。

核心价值观是医院文化建设的实质,是体现真正实施的医院制度所代表的思想和品质。泛化就是医院每个医务人员的价值取向、道德与人文关怀意识和对规律与秩序的尊重,以及系统的敬业精神和具体日常医疗工作质量,是医院的科学发展观、经营观、服务观的体现。

医院的愿景宗旨目标范文

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