给产品部门的开发需求范文(产品需求包括哪些内容?)

1.产品需求包括哪些内容?

我们这里说的需求,并不是具体的、微观的需求,而是总体的、宏观的需求。

需求发起方我们指的是客户,这里的客户就是A企业的老板。顺便提一下,在用户需求里,我们要分客户需求和用户需求,客户往往是指管理者,需求的提出者,他们有什么样的需求,而这些需求往往都是比较大的,比较泛的,而且提出都是一些目标和方向,制定一些流程、设置一些关键点;而用户需求是指使用系统的人,他们是直接用户,对于工作流程和业务功能细节非常了解,而且交互、界面等最好能尽量满足他们的要求。

2.新产品开发需要经过哪些主要管理阶段?每个阶段需要解决的主要问题

新产品开发需要经过哪些主要管理阶段?每个阶段需要解决的主要问题是什么?

新产品开发研制阶段的划分

一、全新产品开发分为:

1)决策阶段、2)设计阶段、3)试制阶段、4)定型阶段;

二、其中试制阶段又包含样机试制一阶段、小批试制二阶段,对复杂程度较高的全新产品,还视情况增加批量试制三阶段。

每个阶段需要解决的主要问题是什么?

一、决策阶段

新产品开发决策的依据

1)营销系统负责做好市场调研,根据市场特点,收集市场上顾客、同行和其他品牌的相关信息传递给技术开发部。

2) 由营销系统向技术开发部提供新产品开发需求计划或新产品开发项目建议单,《新产品开发项目建议单》。

二、设计阶段

1、全新产品的设计,一般应按技术设计和工作图设计两个阶段来进行。

技术设计的主要内容与要求:

a) 进行产品总体结构设计,性能系统设计、和外观设计;

b) 进行故障分析(当需要时);

c) 关键技术试验和报告(当需要时);

d) 整机性能摸底试验与研究,并编制试验报告,必要时制作性能样机验证;

e) 设计产品总图;

f) 进行技术经济分析;

g) 编制有特殊要求的外购件和材料清单(必要时)。

h) 编写《技术设计书》。

2、技术设计评审

a) 全新产品在技术设计完成后,应进行技术设计评审,改型产品可根据具体情况由技术开发部确

定是否进行技术设计评审;

b ) 技术设计评审由技术开发部组织相关部门、人员以会议形式举行,并将审查意见形成文件;技术设计评审会的内容与要求见附录

需求,部门,开发,产品

3.人员需求报告怎么写?

这是一个人员需求预测的报告模板,你可以参考一下,其中的一些表格复制不过来,没有显示表格的形式,但是不影响框架的体现。

公司年度人员需求预测报告

文本名称 **公司年度人员需求预测报告 受控状态

一、目录(略)

二、呈送文(略)

三、报告正文

(一)人力资源现状分析

1.员工构成情况

伴随公司成立以来的发展和积累,目前在生产和经营领域初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍,共有在职职工368人。具体人员构成情况见下表所示。

**公司员工构成情况表

类别 具体分布情况

职能分布 公司高层 管理中层 管理人员 生产人员

人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例

5 1.4 15 4.1% 38 10.3% 310 84.2%

学历分布 硕士及以上 本科 大专 大专以下

人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例

6 1.6% 40 10.9% 135 36.7% 187 50.8%

年龄构成 30岁及以下 31~40 41~50 50以上

人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例

186 50.5% 116 31.5% 41 11.1% 25 6.8%

2.定岗定编情况

本公司目前各部门定岗定编情况如下表所示。(表略)

3.人力资源现状分析结果说明

(1)87.5%的员工集中在大专及以下学历,具有中高级技术职称的人员不多。

(2)员工年龄在40岁以下的占总人数的82.1%,具备进一步学习的能力。

(3)随着公司的发展、业务规模的扩大,专业技术人才、一线生产人员、市场拓展人员均应有较大需求。

(二)人力资源需求预测结果

1.未来人力资源流失预测

(1)未来退休人员预测:公司2004年至2006年退休13人,其中2人内退,11人正常退休。2007年公司51岁以上人员仅有25人,相对公司人员规模来说,退休人员很少,不会影响公司的人员数量变化,建议不作考虑。

(2)未来离职人员预测:公司2004年至2006年共有15人,其中12人主动离职,3人被开除,离职人员人数较少,基本集中在一线生产工人类别上,在未来离职人员预测中不作考虑。

2.未来新增人员及主要岗位需求

为满足公司的战略发展要求,未来人员需求将集中于投融资管理人才和专业技术人才、经营人才等。

(1)投融资管理人才:公司未来几年内将积累大量财务资源,急需投融资管理方面人才,初步估计投融资管理人才需2人。

(2)专业技术人才:公司预计2008年将新增产品品种,新增1条生产线,初步估计具有生产专业技术中级及以上职称的人才3人,生产工人20人。

(3)业务经营人才:随着公司业务规模的扩大,将扩展销售领域和市场份额,可引进具有丰富业务管理经验、极具市场开拓精神的高级经营人才,初步估计业务经营人才需10人。

3.未来人员净需求

公司2008年各部门人员需求表

部门名称 新增岗位及人数 部门名称 新增岗位及人数

决策层 设置战略发展部,2人 生产部 车间主任1人,生产岗位工人20人

财务部 投融资主管1人,专员1人 市场部 策划专员1人

技术部 技术研发人员2 销售部 销售区域经理3人,销售专员7人

产品部 产品设计人员2人 质量部 检验员1人

行政部 人员不变 采购部 采购专员1人

人力资源部 人员不变 仓储部 不变

人员净需求 42人

相关说明

编制人员 审核人员 批准人员

编制日期 审核日期 批准日期

4.功能需求怎么写

一个网站的成功与否与建站前的网站策划有着极为重要的关系。

在建立网站前应明确建设网站的目的,确定网站的功能,确定网站规模、投入费用,进行必要的市场分析等。只有详细的策划,才能避免在网站建设中出现的很多问题,使网站建设能顺利进行。

网站策划是指在网站建设前对市场进行分析、确定网站的目的和功能,并根据需要对网站建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出策划。网站策划对网站建设起到计划和指导的作用,对网站的内容和维护起到定位作用。

网站策划书出应该尽可能涵盖网站策划中的各个方面,网站策划书的写作要科学、认真、实事求是。 网站策划书包含的内容如下: 一、建设网站前的市场分析(企业自行处理) 1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点,是否能够在互联网上开展公司业务。

2、市场主要竞争者分析,竞争对手上网情况及其网站策划、功能作用。 3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势,可以利用网站提升哪些竞争力,建设网站的能力(费用、技术、人力等)。

二、建设网站目的及功能定位(企业自行处理或与专业公司商议) 1、为什么要建立网站,是为了树立企业形象,宣传产品,进行电子商务,还是建立行业性网站?是企业的基本需要还是市场开拓的延伸? 2、整合公司资源,确定网站功能。根据公司的需要和计划,确定网站的功能类型: 企业型网站、应用型网站、商业型网站(行业型网站)、电子商务型网站;企业网站又分为企业形象型、产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。

3、根据网站功能,确定网站应达到的目的作用。 4、企业内部网(intranet)的建设情况和网站的可扩展性。

三、网站技术解决方案(与专业公司商议) 根据网站的功能确定网站技术解决方案。 1、采用自建服务器,还是租用虚拟主机。

2、选择操作系统,用window2000/nt还是unix,linux。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。

3、采用模板自助建站、建站套餐还是个性化开发。 4、网站安全性措施,防黑、防病毒方案(如果采用虚拟主机,则该项由专业公司代劳)。

5、选择什么样的动态程序及相应数据库。如程序asp、jsp、php;数据库sql、access、oracle等。

四、网站内容及实现方式(与专业公司商议) 1、根据网站的目的确定网站的结构导航。 一般企业型网站应包括:公司简介、企业动态、产品介绍、客户服务、联系方式、在线留言等基本内容。

更多内容如:常见问题、营销网络、招贤纳士、在线论坛、英文版等等。 2、根据网站的目的及内容确定网站整合功能。

如flash引导页、会员系统、网上购物系统、在线支付、问卷调查系统、在线支付、信息搜索查询系统、流量统计系统等。 3、确定网站的结构导航中的每个频道的子栏目。

如公司简介中可以包括:总裁致词、发展历程、企业文化、核心优势、生产基地、科技研发、合作伙伴、主要客户、客户评价等;客户服务可以包括:服务热线、服务宗旨、服务项目等。 4、确定网站内容的实现方式。

如产品中心使用动态程序数据库还是静态页面;营销网络是采用列表方式还是地图展示。 五、网页设计 1、网页设计美术设计要求,网页美术设计一般要与企业整体形象一致,要符合企业ci规范。

要注意网页色彩、图片的应用及版面策划,保持网页的整体一致性。 2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。

3、制定网页改版计划,如半年到一年时间进行较大规模改版等。 六、费用预算 1、企业建站费用的初步预算 一般根据企业的规模、建站的目的、上级的批准而定。

2、专业建站公司提供详细的功能描述及报价,企业进行性价比研究。 3、网站的价格从几千元到十几万元不等。

如果排除模板式自助建站(火山动力通常认为企业的网站无论大小,必须有排他性,如果千篇一律对企业形象的影响极大)和牟取暴利的因素,网站建设的费用一般与功能要求是成正比的。 七、网站维护 1、服务器及相关软硬件的维护,对可能出现的问题进行评估,制定响应时间。

2、数据库维护,有效地利用数据是网站维护的重要内容,因此数据库的维护要受到重视。 3、内容的更新、调整等。

4、制定相关网站维护的规定,将网站维护制度化、规范化。 5、说明:动态信息的维护通常由企业安排相应人员进行在线的更新管理;静态信息(即没用动态程序数据库支持)可由专业公司进行维护。

八、网站测试 网站发布前要进行细致周密的测试,以保证正常浏览和使用。主要测试内容: 1、文字、图片是否有错误。

2、程序及数据库测试。 3、链接是否有错误。

九、网站发布与推广 以上为网站策划中的主要内容,根据不同的需求和建站目的,内容也会在增加或减少。在建设网站之初一定要进行细致的策划,才能达到预期建站目的。

5.创办新企业的发展规划范文

企业发展规划的大概内容如下: 1、市场前景 2、当地政府的优惠政策。

3、发展战略及思路(5 年) 4、园区或者地点、场址选择 5、发展规模 6、投资方式 7、效益分析 8、其他内容 下面一篇供参考: 企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。

杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。

同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。

一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。

鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司 20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展 目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想: 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。

一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。

随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。

将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源,向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地,近期搞物流开发。这些以建筑业为主,多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间,充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 (一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。

要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。 1、人才来源 1)制定措施,借才来用。

杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需,必不可少的工程、经济管理等人才,公司将与园管处协商,请他们到公司兼职,充分发挥他们的聪明才智,最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

2)招贤纳才,网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略,我们适时调整用人政策,通过猎头公司等其他途径,招聘道桥专业高级工程师,为我公司技术负责人以及其他专业人才,在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上,招聘公司急需的大学生,充实公司的技术力量。

满足我公司长期人才需求。 3)立足岗位,加强培养。

在做。

6.产品研发需要怎样的解决方案

一、国内企业产品研发的现状和问题 2004年国内手机厂商由于缺乏核心技术,产品缺乏持续竞争力,导致业绩集体下滑,库存积压严重。

据CCID统计,国产手机2004年上半市场占有率仍有50%,但统计6月份销售量时,市场占有率只剩下38%。2004年11月份,TCL手机在中国市场的销量较去年同月下跌约58%。

波导2004年上半年底的库存为20。3亿,几乎占总资产42亿元的一半。

国产手机产业的风光不再,再一次引起人们对核心技术和核心竞争力的深思。 汽车产业最近几年发展迅猛,但国内为数不多的自主品牌汽车企业难成气候,尤其是缺乏具有自主知识产权、支撑汽车产品开发的产品平台。

在汽车零部件行业,中国有1400多家零部件商分散在全国各地,但年销售总额仅为500亿元人民币左右,而德国博世公司的年销售总额将近2500亿元人民币。谈到中国汽车零部件行业主要存在的问题,博世(中国)有限公司总裁包善恒先生分析道:"国产零部件整体发展滞后于整车发展,数量庞大的生产商形成了各自独立的配套体系。

尤其是对高新技术与产品的开发与国外同行相比还有很大不足,尚未形成与主机厂同步的研发能力。"由于缺乏核心产品平台和零部件配套能力,中国汽车产业受制于人的局面还将长期存在。

汽车产业的现状足以让我们对"以市场换技术"的思路进行反思。 机电产业是传统工业的支柱,据统计,全球有五万亿美元的机电产业。

但国内机电企业普遍存在着产品档次不高、技术含量不高、质量不高的问题。在彩电、空调等消费电子行业,国内企业的低价搏杀实在是无奈的选择。

机械行业的情况也许更糟。原机械工业部副部长项南在澳大利亚的内燃机展览会上看到:美国卡特彼勒公司的柴油机放在台子上,底下铺着红色的地毯。

参观时,他们开起来,什么问题也没有,声音也非常柔和。而我们的柴油机,放在展厅的水泥地上,周围还要铺上木屑,那是因为漏油太多,会把地上弄脏。

同样马力柴油机,我们的卖价不到他们的十分之一。当我们津津乐道于中国成为"世界工厂"时,也不得不陷入对低附加值式的"中国制造"的沉思。

以上现象代表了国内各行业和企业的普遍情况,产品研发的薄弱是造成这些问题的根本原因。而且,国内企业产品研发的薄弱不仅是单一环节的薄弱,而是从核心技术、子系统/零部件、产品平台到最终产品整个链条都薄弱,当然越是到底层(如核心技术)越薄弱。

如果把企业比喻为一辆马车,那么营销和研发就是马车的两个轮子。 中国企业经历了从计划经济到市场经济的转变。

在转型的过程中,企业认识了市场,认识了竞争,认识了营销(Marketing & Sales)的重要性,给企业这架马车装上了一个不错的"营销"轮子。但"研发"轮子依然是那么的弱小,导致企业发展缺乏后劲,业绩停滞不前,甚至下滑或陷入困境。

具体体现为以下几个方面: 无法及时推出具有竞争力的产品,产品更新换代慢。随着客户需求的变化和竞争的加剧,产品生命周期越来越短。

以手机为例,生命周期只有4个月左右,如果不能及时上市或者上市后没有竞争力,那肯定亏本。国产手机2003年依靠渠道和终端比国外品牌面向更多的消费者,加之款式的不断更新,取得了巨大的成功。

但到2004年,国外手机厂商也实现了渠道的延伸和渗透,国产手机缺乏核心技术和研发能力的短板就暴露了出来。随着国外手机厂商在产品开发上的发力,国内手机厂商明显跟不上。

推出的产品质量不过关,可靠性差,性能不高。国产产品功能方面基本没有什么问题,有的方面甚至更适应本土化的需要,但产品质量实在不敢让人恭维,老出故障,外观质量差,不可靠,稳定性差。

如果说研发是国内企业的软肋,那产品质量就是软肋之中的软肋。 产品档次不高。

这一表现与产品质量不高有直接的关系,但更多的情况是由于缺乏核心技术和研发能力,致使绝大多数行业国产产品就是中低档产品的代名词。 产品成本居高不下。

竞争导致各个行业的毛利率均在下降,这是不争的现实。 如通信设备的毛利率就从过去 的60%左右下降到现在的40%左右。

难怪华为任总也曾向《21世纪经济报道》记者就大倒苦水:"如果我们是做餐饮的就好了,毛利率更高!"面对毛利率下降的挑战,关键要在产品研发方面做文章,在研发中构建产品成本优势。国内大多数企业的经营现实表明,国内企业在控制和降低产品设计成本方面也不擅长。

难道是国内企业不重视产品研发吗?过去,中国企业确实对研发重视不够。正如《中国经营报》总编指出:在前几年中头版报道的企业曾经非常风光,现在几乎全部销声匿迹了。

中国企业有一种急功近利的赌徒心理,通常大肆投放广告,甚至是一段时间搞运动搞销量,但明年怎么办?10年后怎么办?中国企业是踏踏实实搞产品的时候了。 现在,应该说国内绝大多数技术型和制造型企业已经越来越重视研发了。

但重视研发只是改变企业研发弱势的前提,除此之外,企业还有太多的工作要做,尤其是研发管理体系的建设。 曾经以"手机、扩机、商务通,一个也不能少"而享誉全国的恒基伟业公司,由于没有持续不断地推出具有竞争力的新产品,现在。

7.我是学市场营销的~需要一篇实践报告~关于我们专业的最好~满意了给

寒假实践报告 我们在金华东风日产专营店进行了第一次寒假实践。

经过一周的实践,我们对于营销部的工作有所了解,也能体会到书本也社会的距离了,对于书本上的概念也有了新的体会。 到底什么是市场营销呢? 对这个问题,有些人理解片面,把市场营销等同于推销。

然而推销并非是营销,推销仅仅是市场营销的内容之一。著名管理学家彼得&德鲁克曾经指出,“可以设想,某些推销工作总是需要的,然而营销的目的就是要使推销成为多余,营销的目的在于深刻地认识和了解顾客,从而使产品或服务完全地适合它的需要而形成产品自我销售,理想的营销会产生一个己经准备来购买的顾客,剩下的事就是如何便于顾客得到产品或服务……”美国营销学权威菲利普&考恃勒认为,“营销最重要的内容并非是推销,推销只不过是营销冰山上的顶点……,如果营销者把认识消费者的各种需求,开发适合的产品,以及订价,分销和促销等工作做得很好&S226;这些产品就会很容易地销售出去。”

正如著名学者所述,营销不是推销。营销工作早在产品制成之前就开始了。

企业营销部门首先要确定那里有市场,市场规模如何,有哪些细分市场,消费者的偏好和购买习惯如何: 营销部门必须把市场需求情况反馈给研究开发部门,让研究开发部门设计出适应该目标市场的最好的可能产品。营销部门还必须为产品走向市场而设计定价,分销和促销计划,让消费者了解企业的产品,方便地头到产品。

在产品售出后,还要考虑提供必要的服务,让消费者满意。所以说,营销不是企业经营活动的某一方面,它始于产品生产之前,并一直延续到产品售出以后,贯穿于企业经营活动的全过程。

许多有关于市场营销的定义将有助于我们对营销的理解。美国营销协会把营销定义为:“营销是引导商品和劳务从生产者到达消费者或用户手中所进行的企业活动。

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